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把內(nèi)刊辦成倡導(dǎo)企業(yè)文化的主陣地

雅迅達(dá)內(nèi)刊《雅迅達(dá)·家園》成功辦理了三期，這離不開編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和編輯部同仁的辛勤付出以及廣大員工的積極參與，是公司上下一致同心協(xié)力的共同結(jié)果，這種共識(shí)的達(dá)到正是我們所追求的愿景——即文化的力量，那么，將我們《雅迅達(dá)·家園》辦得越來(lái)越好，辦成宣傳企業(yè)文化的主陣地、辦成廣大員工的精神家園、辦成服務(wù)企業(yè)的信息載體、辦成弘揚(yáng)典型傳播正能量的重要渠道，這也正是我們創(chuàng)辦內(nèi)刊的意義所在。

內(nèi)刊承載著企業(yè)的文化和精神品質(zhì)，這種內(nèi)涵也是企業(yè)發(fā)展的靈魂之所在，正如一個(gè)國(guó)家或民族的文化關(guān)系著這個(gè)國(guó)家或民族的前途命運(yùn)一樣。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾說(shuō)，海爾的成功一是靠市場(chǎng)，二是靠文化?？梢?jiàn)企業(yè)文化的重要性。

《雅迅達(dá)·家園》作為宣導(dǎo)企業(yè)文化的內(nèi)部刊物，它融合了企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、精神品格和工作作風(fēng)。五湖四海的兄弟姐妹為了共同的夢(mèng)想相聚在一起，不同地域不同背景不同方言需要理念和文化的融合，企業(yè)內(nèi)刊也就成了引領(lǐng)員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)和融合共識(shí)的精神紐帶。 因此，《雅迅達(dá)·家園》的辦刊原則也就是貼近員工、貼近企業(yè)、貼近市場(chǎng)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度記錄著企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

《雅迅達(dá)·家園》是展現(xiàn)員工生活的平臺(tái)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，正是每個(gè)員工的添磚加瓦才構(gòu)筑了這座大廈。挖掘與員工的工作和生活緊密相關(guān)的題材，反映員工的心聲，寫出員工的真實(shí)感受，讓內(nèi)刊成為他們展現(xiàn)自我和才華的平臺(tái)，只有這樣內(nèi)刊才會(huì)辦得豐富多彩。在籌稿過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有些員工想寫不敢寫或?qū)懖怀?，而我們?nèi)刊刊登題材不設(shè)任何限制，不論字?jǐn)?shù)多少，只要寫出自己的真實(shí)，寫出自己的心里話，只有真誠(chéng)真摯真實(shí)的文字才是最能打動(dòng)人的心靈。

《雅迅達(dá)·家園》是體現(xiàn)公司文化建設(shè)的重要載體。內(nèi)刊對(duì)宣傳、貫徹、推動(dòng)、提升企業(yè)文化建設(shè)有著義不容辭的責(zé)任和使命。為起到弘場(chǎng)正氣、凝聚共識(shí)的作用，除了及時(shí)報(bào)道公司內(nèi)部的新聞事件和優(yōu)秀模范典型外，還要根據(jù)公司不同的發(fā)展時(shí)期和任務(wù)做好內(nèi)刊主題編排工作，刊發(fā)產(chǎn)品的新技術(shù)應(yīng)用、發(fā)展趨勢(shì)等前瞻性文章，將企業(yè)的文化氣息送遞給客戶，讓內(nèi)刊成為企業(yè)宣傳的喉舌和對(duì)外交流的窗口。

《雅迅達(dá)·家園》是企業(yè)發(fā)展的必然需要。因?yàn)橹挥泻玫奈幕庞泻玫钠髽I(yè)。企業(yè)擁有了自己的文化才能煥發(fā)生命力，才能發(fā)展強(qiáng)大，讓員工充分發(fā)揮自己能力才能增加他們的責(zé)任心和使命感，把我們共同的力量凝聚起來(lái)。正如一位企業(yè)家說(shuō)過(guò)：“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該讓員工有種我要做的思想，卻不是讓他們有要我做的受壓迫感。這種思想來(lái)自于員工的使命感，而這種使命感恰恰來(lái)自于企業(yè)的文化?！?/span>

辦好內(nèi)刊，贏在文化，讓我們一道前行，將《雅迅達(dá)·家園》辦成自己的內(nèi)刊，辦成倡導(dǎo)企業(yè)文化的主陣地和凝聚共識(shí)的精神家園。